Downsizing empresarial: En qué consiste y sus ventajas

Downsizing empresarial: Las estrategias organizativas que beneficiarán a tu compañía

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Downsizing empresarial: En qué consiste y sus ventajas

Para competir y sobrevivir en el mercado actual, muchas empresas se han visto obligadas a recurrir a diferentes estrategias, entre ellas el downsizing.

Algunas de estas metodologías incluyen fusiones, alianzas, reducciones de plantilla y reconfiguración de puestos de trabajo. También incorporan la innovación de maquinaria y equipo y la eliminación de niveles jerárquico, entre otros.

Se trata de estrategias del downsizing empresarial. Pero, ¿en qué consisten exactamente? Si quieres saber más sobre este concepto estás en el lugar indicado. Desde GeoVictoria te contamos todo lo que necesitas saber.

¿Qué significa downsizing?

Se define como downsizing al proceso de reorganización o reestructuración de las organizaciones que supone la mejora de los sistemas de trabajo. Esto se consigue mediante la adecuación del número de empleados para mantener los niveles de competitividad.

Dicho de otra manera, el downsizing significa la reducción de la plantilla del personal. Es una combinación de estrategias de rightsizing y rethinking. El objetivo principal es conseguir el tamaño organizacional óptimo y repensar la organización.

Orígen del concepto

Se cree que el término downsizing se acuñó al inicio de la década de los 70 en Estados Unidos. Esto fue para referirse a la contracción o disminución de coches producidos por el sector automovilístico. Fue a partir de 1982 cuando empezó a ser aplicado para la reducción de empleados de una firma.

Tipos de downsizing

Downsizing: Estos son los tipos que existen
Downsizing: Estos son los tipos que existen
  • Reactivo: que consiste en responder al cambio sin un estudio previo de la situación. Es decir, es el que se realiza en respuesta a la situación del mercado.
  • Proactivo o estratégico: se produce cuando la empresa se anticipa a los cambios que pueden darse en el entorno. Al adelantarse, los resultados se obtienen de forma más rápida.

El downsizing requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar: un entorno sistemático de trabajo y una metodología adecuada. Además, se debe determinar, si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa. También, definir el entorno y las condiciones en las que se va a llevar a cabo; estableciendo las herramientas que se emplearán, y el desarrollo de un plan de cambio. 

Ventajas de esta estrategia

  • El downsizing puede ser una herramienta de reestructuración empresarial muy útil. Una de sus ventajas es que la empresa puede lograr resultados con el mínimo de sus recursos, sobre todo en sectores altamente competitivos. Una disminución del personal en áreas no sensibles de la empresa, baja los costos de manera significativa. 
  • Por otra parte, con el downsizing se consigue reducir la burocracia, que provoca lentitud y complejidad en los procesos. Como sabemos, genera deficiencias en la calidad de los servicios, dificultades para definir la responsabilidad y poco espacio para la creatividad y la innovación. 
  • Gracias al downsizing la toma de decisiones se puede hacer con más calma y de manera simplificada. ¿La razón? Se disminuyen las unidades, las actividades y los niveles jerárquicos. Por último, es importante tener en cuenta que promueve el espíritu emprendedor y facilita las comunicaciones.

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