4 tips de Recursos Humanos para Más Productividad

4 técnicas de Recursos Humanos para mejorar la Productividad y Eficiencia

Tiempo de lectura: 4 mins.
Personal de recursos humanos analizando la productividad y eficiencia de la empresa mediante gráficos
Optimiza el rendimiento del personal con estas 4 técnicas.

El rol del departamento de Recursos Humanos ya no solo se centra en tareas tradicionales como captación del personal o pago de sueldos. En la actualidad esta área tiene importantes desafíos sobre el rendimiento del personal y los beneficios para la empresa. Te mostramos 4 técnicas que puede aplicar Recursos Humanos para asegurar y aumentar la eficiencia y productividad.

1) Horarios y modalidad flexible

Una de las tendencias en el mundo laboral es la flexibilidad del horario de trabajo. En ese sentido, esto se relaciona directamente con la creciente popularidad de las modalidades de trabajo remoto y trabajo híbrido a raíz de la pandemia. En Chile, por ejemplo, un estudio reciente de la Mutual de Seguridad determinó que el 14% de los chilenos realiza trabajo híbrido.

Esta nueva realidad se explica por los beneficios que trae para el trabajador ya que permite conciliar de mejor forma el tiempo laboral con el tiempo laboral. Ante esto, existe una mayor motivación en el personal, lo que se traduce en un ambiente laboral productivo.

Estas opciones de flexibilidad son un gran desafío para las empresas, por lo que hay que tener en cuenta ciertas consideraciones antes de tomar una decisión. Estas consideraciones incluyen:

  • Implementar un plan con todas las claridades definidas.
  • Establecer un plan piloto. Es ideal que la empresa pueda realizar un periodo de prueba para el nuevo sistema de trabajo. De esta manera se pueden afinar los últimos detalles y así evitar futuros problemas.
  • Crear canales de comunicación digital que sean seguros. Asimismo, poner a disposición más de un método de comunicación para que esta sea efectiva.
  • Capacitar a directivos de la empresa en la gestión del personal que trabaja de forma remota.
  • Evaluación continua. Es clave que el sistema de trabajo esté en constante revisión y se adapte a los nuevos escenarios.

La importancia del control de asistencia

En Chile, el registro de asistencia es una actividad obligatoria de las empresas. Aquella obligación va más allá de la modalidad de trabajo u horarios que tenga el personal. En GeoVictoria nos preocupamos de brindarte toda la información al respecto. Es por ello que te presentamos 3 de nuestras soluciones que se adaptan a los horarios y modalidades flexibles.

Marcaje Web

Este método es el ideal para controlar la asistencia del personal que trabaja de forma remota. A través de una plataforma simple y amigable, los trabajadores podrán registrar el inicio y término de sus funciones.

GeoVictoria Call

Este registro consta de un reconocimiento de voz mediante llamada telefónica. Es un sistema único creado por GeoVictoria y cuenta con tecnología de última generación que reconoce las características de la persona.

GeoVictoria App

Una de las últimas innovaciones en control de asistencia. Con este software, el personal podrá registrarse mediante una fotografía selfie. Además, la aplicación entrega una función de asignación de tareas, siendo muy útil para la supervisión en los turnos flexibles.

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2) Fomentar creatividad y motivación

Empleados de una empresa felicitándose mutuamente, de una forma alegre.
Empleados motivados es sinónimo de productividad.

Cuando se potencia la capacidad creativa del personal, la productividad irá en ascenso. Esto va de la mano con la motivación que cada persona adquiere con su trabajo. No es lo mismo realizar tareas repetitivas todo el tiempo que adquirir algunos desafíos que pongan a prueba las habilidades y aptitudes.

Para que este incentivo tenga los objetivos claros, es necesario seguir algunas pautas. De esta manera se mantiene un equilibrio entre creatividad y organización.

  • Establecer canales para informar y rendir cuentas a los superiores.
  • Otorgar el control de los proyectos pero dirigir los objetivos y plazos.
  • Considerar las opiniones y sugerencias en decisiones importantes.

3) Formación profesional

Personal de la empresa participando de una exposición a modo de capaciación.
El capital humano es el componente más valioso de la empresa.

El desarrollo del capital humano es clave para tener un buen nivel de productividad. Es por ello que se recomienda implementar instancias de formación profesional para la adquisición de habilidades y aptitudes. En ese sentido, el área de Recursos Humanos tiene un rol fundamental en asesorar y capacitar al personal. De esta forma, los trabajadores verán una oportunidad de crecimiento dentro de la empresa y a nivel personal.

4) Tecnología y herramientas

Persona utilizando distintas tecnologías de comunicación, computador y celular.
La transformación digital es un fenómeno arraigado en el mundo laboral.

Con el auge de la transformación digital, el uso de las herramientas tecnológicas es cada vez más importante. Desde la gestión Recursos Humanos esto implica estar al día de las tendencias para cada uno de los puestos de trabajo, para lograr la máxima optimización.

Así, es necesario revisar constantemente los software y hardware que se utilizan, junto con sus respectivas actualizaciones. Además, es crucial mantener al personal informado sobre los usos de estas herramientas. Para todos estos puntos, se debe tener implementar un plan sobre los equipos tecnológicos.

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