La retención de talento es una actividad fundamental para cualquier empresa productiva y competitiva. En este nuevo blog de Geovictoria, conocerás de qué se trata este concepto y qué debes tener en cuenta para trabajarlo en tu empresa para evitar la rotación de personal.
La retención de talento consiste en una estrategia para conservar al personal en la empresa y disminuir la rotación de personal. En ese sentido, se enfoca principalmente en quienes juegan un rol clave dentro de la organización, destacándose por su buen rendimiento y actitud.
Antes de retener al talento humano presente en la empresa, es importante que el proceso de reclutamiento sea atractivo. Es decir, cómo convocar a los mejores candidatos para cubrir los puestos de trabajo.
Para ello es imprescindible conocer sus competencias y habilidades profesionales, además de su postura frente a la cultura organizacional de la empresa. De esta manera, se puede seleccionar al personal idóneo para el cargo. Por parte de la organización, se debe comunicar con claridad cuáles son las expectativas para el puesto.
Los primeros días, semanas o incluso meses son cruciales para los nuevos trabajadores. Ante esto, es necesario implementar un plan de onboarding. Este concepto se refiere al acompañamiento que se realiza durante el inicio de la experiencia del trabajador en la empresa.
A partir de esto, se deben entregar todas las herramientas necesarias para que el personal pueda llevar a cabo su trabajo. Por otro lado, es importante que tanto las jefaturas como sus compañeros de trabajo puedan incorporarlo a la cultura laboral.
Siempre va a ser más atractiva una empresa donde exista una buena cultura organizacional. Esto se refiere a los valores y reglas presentes en el comportamiento del personal dentro de una empresa. Esto se evidencia en aspectos como los hábitos, tradiciones, tipos de liderazgos y la interacción entre las personas de la organización.
Un ambiente de trabajo adecuado es sinónimo de satisfacción laboral. En ese sentido, el talento se sentirá respetado y valorará su rol dentro de la empresa. Asimismo, la empresa tiene el deber de revisar constantemente su cultura organizacional. Por lo tanto, se debe trabajar para eliminar las malas prácticas y levantar iniciativas que promuevan la colaboración y el sentido de pertenencia.
Además del ambiente laboral, otro factor que influye en la retención de talento es otorgar una compensación adecuada. Es decir, ofrecer salarios competitivos de acuerdo al mercado. Así, se le reconocerá por sus habilidades y las exigencias que demanda el cargo. En caso contrario, es probable que el trabajador busque nuevos horizontes a nivel laboral.
Por esta razón es importante estar al tanto de los rangos salariales del mercado. De la misma manera, una buena práctica es establecer una política de incremento salarial, ya sea cada año o tomando en cuenta otros factores como un buen rendimiento.
Uno de los aspectos que más valoran los empleados en la actualidad es la flexibilidad. Esto ya que permite compatibilizar de mejor manera su vida personal con su vida laboral. Por ejemplo, una acción puede ser la oportunidad de trabajar bajo modalidad remota algunos días de la semana o tener horarios flexibles.
Para ambos casos, es indispensable contar con una herramienta de control de asistencia. De esta manera, podrás monitorear el cumplimiento de la jornada laboral, sin importar el horario o la modalidad.
En GeoVictoria estamos para ayudarte. Es por esta razón que contamos con diversas alternativas para gestionar al personal en un entorno de trabajo flexible. Tal es el caso de GeoVictoria Web, plataforma que permite a los empleados marcar el inicio y término de su jornada desde cualquier punto. A su vez, esta solución ofrece la posibilidad de monitorear en tiempo real el cumplimiento de la jornada.
Uno de los factores por los que se fracasa en la retención de talento tiene que ver con las pocas oportunidades de formación. Si la empresa no ofrece capacitaciones, cursos u otras instancias educativas, es muy probable que el personal se sienta estancado con su trabajo.
Es por esta razón que es clave brindar espacios de formación, ya sea dentro de la empresa o mediante convenios con instituciones educativas. Asimismo, se debe ofrecer la oportunidad para el crecimiento del personal dentro de la empresa, de tal forma que pueda aspirar a nuevos cargos.