La Gestión de Personas abarca todas las etapas relacionadas a la trayectoria de los trabajadores dentro de una empresa. De esta manera, se hace cargo de administrar el talento desde su llegada a la organización, así como mediante la evaluación y mejora del rendimiento. Asimismo, la Gestión de Personas debe enfocarse en la retención de los empleados.
GeoVictoria es una herramienta tecnológica que se integra perfectamente con la Gestión de Personas en una empresa. Gracias a su sistema de control de asistencia, GeoVictoria facilita el seguimiento preciso de las horas de trabajo de los empleados, lo cual es fundamental para la gestión de remuneraciones.
Realizar esta tarea de manera eficiente permite conducir a los trabajadores hacia el éxito. Esto no solo tiene que ver con buenos resultados a nivel empresarial, sino también respecto al desarrollo y crecimiento de los trabajadores en lo laboral.
El Departamento de Recursos Humanos es el área que se ocupa de llevar a cabo la Gestión de Personas. Los profesionales a cargo deben estar capacitados para administrar los procesos del ciclo de vida de los empleados en la organización. Su misión es implementar estrategias de gestión para potenciar el talento, alineadas con la cultura y objetivos de la empresa.
La rotación de personas, también conocida como rotación de personal, se refiere al movimiento de empleados que entran y salen de una organización en un periodo determinado. Este fenómeno puede ser voluntario, cuando los empleados deciden dejar la empresa por razones personales o profesionales, o involuntario, cuando la empresa decide prescindir de los servicios de un trabajador debido a razones como bajo rendimiento o reestructuración organizacional. La rotación de personal es un indicador importante para las empresas, ya que puede reflejar el nivel de satisfacción de los empleados, la efectividad de las políticas de retención y el clima laboral en general. Una alta rotación puede implicar costos significativos para la empresa, no solo en términos de reclutamiento y capacitación de nuevos empleados, sino también en la pérdida de conocimiento y experiencia acumulada. Por lo tanto, es crucial que las organizaciones implementen estrategias efectivas para reducir la rotación de personal, como mejorar las condiciones laborales, ofrecer oportunidades de desarrollo profesional y fomentar un ambiente de trabajo positivo y motivador.
La Gestión de Personas está presente durante toda la relación entre los empleados y la empresa. En este sentido, se encarga de realizar diversas funciones claves:
El proceso inicia con la identificación de las necesidades de talento en la empresa. Luego, se lleva a cabo el reclutamiento, selección y contratación del candidato más apto para el cargo.
Facilitar la integración de los nuevos empleados a la empresa es clave. En este proceso se les presenta la cultura organizacional, las funciones del puesto y al equipo de trabajo.
Contar con canales de comunicación eficientes permite atender inquietudes y solicitudes de los empleados sobre temas como salarios, vacaciones o problemas de convivencia.
Implementar programas de motivación y reconocimiento ayuda a retener el talento, mejorar el compromiso de los empleados y reducir la rotación.
La correcta gestión de contratos y finiquitos requiere conocimiento de la normativa vigente, como la Ley Federal del Trabajo.
Es fundamental contar con herramientas que permitan calcular las horas de trabajo de los empleados. GeoVictoria ofrece soluciones de control de asistencia que facilitan esta tarea, asegurando una gestión eficiente y automatizada de las remuneraciones.
A continuación, te mostramos cinco aspectos clave para mejorar la Gestión de Personas en tu empresa:
Establecer una comunicación recíproca permite que los empleados sientan que sus opiniones y preguntas son valoradas por la empresa.
Contar con habilidades para intervenir en problemas interpersonales ayuda a mantener un ambiente laboral saludable.
Proponer horarios flexibles o modelos de trabajo híbridos puede mejorar el bienestar y la productividad de los empleados.
Brindar capacitaciones constantes y recursos adecuados permite desarrollar nuevas habilidades y potenciar el talento.
Un buen sistema de organización facilita el seguimiento de los empleados y optimiza la gestión interna.