La rotación de personal es inevitable, pero existen formas de reducirla. Te contamos en qué consiste, los tipos y algunos consejos.
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La rotación de personal es un factor inevitable en los entornos laborales. Esto se produce cuando un trabajador deja su puesto. Por consiguiente, la compañía debe reemplazarlo por otro profesional.
Por mucho que la empresa se esfuerce en evitar esta casuística, como decíamos, es inevitable. Sin embargo, existen métodos para reducirlo e intentar propiciar el bienestar entre los diferentes equipos.
Si quieres saber más sobre la rotación de personal, desde GeoVictoria te explicamos en qué consiste y diferentes tips para reducirlo al máximo posible en tu compañía.
La rotación de personal es el proceso en el que un trabajador deja su puesto y debe ser reemplazado por otro. Es decir, cualquier salida o entrada de un colaborador en la empresa, genera un movimiento de rotación. Existen varios tipos:
Rotación externa: Supone que un trabajador abandone su empleo por irse a otra compañía. Se trata del tipo de rotación que más afecta a la empresa.
Rotación natural: Ocurre cuando la baja es inevitable, por ejemplo, cuando los trabajadores fallecen, se jubilan o deben abandonar el trabajo por cuestiones de salud.
Rotación interna: Sucede cuando un trabajador adquiere nuevas habilidades y puede ocupar un cargo de mayor responsabilidad dentro de la misma empresa. Es un tipo de rotación positiva ya que supone el ascenso del empleado en cuestión.
Como decíamos, la rotación de personal externa es la que más puede afectar a una empresa. En este casual los trabajadores concluyen su relación laboral para trabajar en otra compañía.
Este tipo de rotación, sobre todo cuando sucede de forma constante, puede ser un síntoma de que las cosas no marchan como deberían.
De hecho, cuando el índice de rotación de personal es muy alto y las bajas ocurren en poco tiempo, los procesos de reclutamiento de nuevos trabajadores pueden generar gastos inesperados. Por este motivo, es imprescindible calcular la rotación de personal periódicamente.
Especificar con claridad a todos los equipos, en especial al de Recursos Humanos, las funciones y necesidades de cada puesto de trabajo. Esto es clave ya que en muchos casos se exigen tareas que no corresponden al cargo, lo cual lleva a futuras rotaciones de personal.
Invertir tanto en tecnología como en el proceso de adaptación del empleado y en su posterior fidelización.
Desde que el empleado llega a la empresa, es necesario brindarle un proceso de acompañamiento donde se pueda integrar de buena manera a su puesto de trabajo.
Esto tiene relación con ofrecer oportunidades de crecimiento, las que se pueden traducir en instancias como seminarios, charlas y cursos varios. Estas iniciativas pueden estar a cargo de personal interno de la empresa o bien de organismos externos que se especialicen en materia educativa.
Mantener en la empresa a los profesionales con talento facilitando la conciliación familiar y la flexibilidad horaria. En ese sentido, se pueden implementar medidas como la opción de teletrabajo o la planificación de turnos.
Favorecer un clima laboral idóneo, fomentando el trabajo en equipo, la motivación personal de cada empleado y la comunicación interna.
Existen diversas herramientas que permiten diagnosticar la realidad de la empresa y en particular, de los trabajadores. Una de ellas es People Analytics, conjunto de técnicas y metodologías para recopilar información sobre el rendimiento del personal. Esta ha adquirido cada vez mayor importancia en un contexto donde priman los grandes volúmenes de datos.
La finalidad de People Analytics es usar la información sobre el personal y convertirla en valor. Es decir, cómo esta puede ayudar a mejorar la toma de decisiones que vayan en directa relación con retener el talento humano y al mismo tiempo mejorar la productividad de la empresa.
Una solución como la que ofrece GeoVictoria, te permitirá monitorear el desempeño del personal de tu empresa. En ese sentido, podrás diagnosticar la situación actual de la organización y específicamente, la rotación de personal. ¿ Cómo es posible esto? Pues bien, mediante una plataforma simple e intuitiva, podrás visualizar diversos indicadores clave de desempeño, los cuales se establecen de acuerdo a tus necesidades y objetivos.
Parte de los datos que se pueden observar son los niveles de asistencia, atrasos y horas extras. En ese sentido, cabe destacar que esta plataforma funciona en complemento con las soluciones para el control de asistencia. Estos sistemas inteligentes entregan un panorama del movimiento de personal en la compañía gracias a los datos de entrada y salida de los empleados.
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