Gestión de Recursos Humanos: ¿Por qué es imprescindible ?

La gestión de Recursos Humanos abarca los procesos de planificación, organización y administración de las personas que conforman una empresa. Es decir, se encarga de controlar el capital humano.

Por este motivo, se trata de un aspecto con cada vez con más peso en en el mundo corporativo.

Sea cual sea tu tipo de empresa, la gestión de personal será de gran utilidad para tus proyectos. Desde GeoVictoria te contamos en qué consiste este recurso, sus principales beneficios y cómo optimizarlo.

¿Qué es la gestión de Recursos humanos?

El término Gestión de Recursos Humanos se utiliza para describir la organización y el desarrollo de los trabajadores en dicho núcleo. También es llamada como gestión de personal o de talento. Por lo tanto, se trata del equipo que supervisa y gestiona el capital humano de un proyecto o empresa.

¿Cuáles son sus funciones?

Como decíamos, la gestión de recursos humanos es el nexo de unión entre la compañía y sus empleados. No obstante, en el desempeño de sus funciones, esta gestión no puede estar nunca separada del resto de áreas de la empresa. Es esencial que el departamento Recursos Humanos participe de forma activa en el negocio. Por este motivo, debe conocer en profundidad al resto de departamentos de la organización y sus necesidades.

1) Política de selección de personal

Una de las principales funciones en la tarea de gestión es todo lo relacionado a la captación de nuevos empleados. Esto se realiza a través del proceso de reclutamiento y de selección, considerando aspectos como la descripción del cargo, perfil profesional y expectativas. En todo este proceso, se llevan a cabo diversas tareas como la realización de entrevistas y exámenes de distinto tipo. Todo lo anterior en el marco del proceso de evaluación.

2) Hacer la política de formación

Además de buscar y elegir a los candidatos, la gestión de recursos humanos debe establecer un plan de formación para la empresa. Es decir, levantar instancias donde el personal pueda capacitarse en distintas materias relacionadas a sus funciones.

Estos espacios se consideran de acuerdo a las necesidades de la organización, ya que están destinadas a contribuir a la productividad de esta. Cabe señalar que la organización de seminarios, charlas u otras instancias, pueden emplearse de forma interna, como por agentes externos.

3) Establecer la política de evaluación del desempeño

El seguimiento es otra de las tareas imprescindibles para el departamento de Recursos Humanos. En este proceso se establece la evaluación de los empleados y el modelo que se aplica para ello. Es decir, se define quién evalúa, qué aspectos se evalúan, en qué plazo, etc.

People Analytics: una herramienta vanguardista

Actualmente, nos encontramos en una era digitalizada donde priman los grandes volúmenes de información. Ante esto, el mundo del trabajo juega un rol clave. Y es que las herramientas para trabajar estos datos van surgiendo recurrentemente, por lo que es clave estar al tanto de las tendencias.

Respecto a la evaluación del personal, hay una técnica que se ha vuelto cada vez más popular: People Analytics. Esta consta de un conjunto de metodologías que recopila información sobre el rendimiento del personal. De esta manera, la información se convierte en un valor útil para mejorar la toma de decisiones. Todo esto tiene como finalidad última mejorar los resultados comerciales y mantener una buena gestión del recurso humano.

El servicio de People Analytics de GeoVictoria cuenta con todo lo necesario para medir el rendimiento de los trabajadores de tu empresa. Mediante una plataforma simple e intuitiva, podrás visualizar diversos indicadores, tales como ausencias, horas extras, atrasos, entre otras métricas que estimes conveniente.

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4) Establecer la política retributiva

El aspecto financiero es otro tema que preocupa a los empleados. En ese sentido, es importante diseñar una política en relación a las compensaciones salariales. Esto tiene como fin garantizar la satisfacción del personal por su trabajo. Asimismo, una buena política retributiva permite proteger el bienestar económico de la empresa.

Este es un aspecto sumamente importante ya que su estabilidad permite un buen clima organizacional. De lo contrario, esto puede generar más de algún problema al interior de la empresa. Cabe mencionar que dentro de esta función no sólo se encuentra lo relacionado al salario base, sino también otras compensaciones económicas, las que pueden variar de un mes a otro.

5)Gestión del talento

Dentro de una empresa coexisten una multiplicidad de habilidades y conocimientos. Cada área cuenta con trabajadores que se especializan en uno o más aspectos relacionados a la cadena de producción. En ese sentido, es clave diagnosticar dónde está el talento humano y cuáles son sus características. Esto puede dar paso a posibles rotaciones internas, que fortalezcan ciertas áreas de la empresa. De esta manera, los talentos podrán desplegarse en todo su potencial, lo que también es beneficioso para el trabajador, ya que dedicará sus energías a sus habilidades.

6) Mantener un buen clima laboral

Otra actividad de la Gestión de Recursos Humanos es mantener un buen clima laboral. Este concepto tiene relación con el conjunto de factores que influyen sobre el bienestar físico y mental de los trabajadores. Vale decir, se preocupa de manera integral.

Para ello, el departamento de Recursos Humanos puede implementar distintas tareas encaminadas a mejorar dicho aspecto. Cada empresa es una realidad distinta, por lo que este desafío se debe ajustar a los intereses y necesidades del personal y los valores de la compañía.

Un ambiente laboral sano se caracteriza por varios aspectos que contribuyen al bienestar del personal. De esta manera, se deben tener en cuenta como prioridad:

• Cultura organizacional.
• Aspectos psicológicos.
• Situaciones laborales.
• Entorno social.

7) Tareas generales de administración

Hay diversas acciones de la Gestión de Recursos Humanos que son rutinarias y que se encargan de cumplir con el aspecto más burocrático. Entre estas tareas se encuentra la elaboración de nóminas, los aspectos legales de contratación, documentos sobre la información de los empleados, conteo de las horas de trabajo, etc.

En GeoVictoria estamos para ayudarte, es por eso que contamos con distintos softwares para el control de asistencia diario. Esto permitirá supervisar en tiempo real las horas de trabajo del personal. Actualmente, contamos con diversas alternativas, que van desde el clásico Reloj Control, hasta el uso de una Aplicación Móvil y Marcaje Web.

¿Qué significa Recursos Humanos por competencias?

Las competencias son las cualidades que tenemos cada persona y, en conjunto, son los conocimientos, motivaciones, expectativas  y rasgos de personalidad que presenta cada individuo. 

En el ámbito profesional, la gestión de recursos humanos por competencias consiste en traducir los valores del proyecto a una serie de competencias transversales y conseguir que todos los miembros de la organización lo compartan. De este modo, cada trabajador tendrá asumidos ciertos recursos que la empresa necesita.

¿Cuál es la importancia de la gestión de Recursos Humanos en una organización?

A continuación te contamos las razones principales por las que es imprescindible contar con un equipo de gestión de Recursos Humanos en nuestra empresa o proyecto.

• Genera feedback a todos los colaboradores de la organización. De ese modo, cada individuo se siente valorado y satisfecho.
• El equipo de Recursos Humanos contribuye para que los trabajadores aporten periódicamente ideas nuevas que propicien el crecimiento del proyecto. 
• Ayudan a mantener una vida laboral de calidad.
• Impulsan una mejora en la comunicación y la relación entre la empresa y los empleados.

Contáctanos

A modo de conclusión, una Gestión de Recursos Humanos adecuada ayuda a mejorar los resultados del negocio. Esto se potencia más aún con innovaciones tecnológicas. Como vimos, GeoVictoria cuenta con diversas soluciones para optimizar la gestión del personal de tu empresa.

Si necesitas mayor información, te invitamos a escribirnos a ventasperu@geovictoria.com o llamando al 017436563.