Capital humano: como formar um grande time 

E se a sua empresa possuir um capital humano de alto valor? 

De antemão, saiba que é possível sim, construir uma equipe em harmonia, eficiente e sem o famoso turnover. 

Está curioso(a) em saber como isso é capaz? 

Nós vamos te explicar. 

O que é e quando o capital humano se tornou "popular"? 

Antes de tudo, você deve saber o que de fato é o capital humano. 

Ele é o conjunto de todas as práticas, saber e atitudes na realização de certas funções que agreguem valor ao trabalho feito. 

Ou seja, ele é o conjunto de noções e práticas do perfil de um funcionário que, juntos, formam o capital humano. 

Este conceito foi adotado na década de 80. 

Porém, um famoso economista e professor da Universidade de Chicago, Gary Becker, já estudava a relação humana e a economia por anos. 

Desta forma, no ano de 1964, Becker lança o livro, que se torna referência por anos: Human Capital. 

Quase 20 anos depois, o capital humano volta ao topo através das áreas da educação. 

Atualmente, ele é um bem de alto valor para as empresas. 

A importância do saber

O saber de cada funcionário está ligado à educação, as suas experiências e também as suas atitudes na empresa. 

Assim que um novo membro chega à equipe, ele passa a exercer o seu saber, ali, no seu cargo.

Frequentemente, o funcionário se molda ao sistema de trabalho de uma empresa que o contrata. 

No entanto, se você passa a investir no funcionário da maneira certa, ele se torna valor. 

Vale lembrar que a prática e o emocional devem estar alinhados tanto quanto o saber. 

Em outras palavras, a empresa que investe nos pilares da prática e do emocional, forma um bom time. 

A formação do capital humano de qualidade. 

Desde já, todos sabemos que existem três tipos de funcionários na sua empresa: O engajado, o mediano (que só faz quando solicitado) e os sabotadores. 

No entanto, para formar um grande time, você precisa converter o sabotador e o mediano em engajado. 

Afinal, este é o objetivo em investir no capital humano. 

Estimule o equilíbrio entre todos os membros de sua equipe e inclua as lideranças. 

Invista na clareza das decisões tomadas na empresa. 

Busque entender as emoções dos seus funcionários. Às vezes, o problema está além de sua jornada de trabalho. 

Una as equipes com as lideranças com mais frequência. Dessa forma, você cria laços de confiança e de empatia. 

Enquanto isso, aposte nos cursos para aumentar a produtividade. 

Sempre que possível, reforce os valores de toda a equipe e diga como cada um deles está ligado ao propósito da empresa. 

Desta forma, você reduz o turnover, aumenta o número de funcionários engajados e alinha os valores. 

Porém, não esqueça que, para atrair talentos, as ações de gestão do capital humano devem ser pensadas desde o início. 

Busque, de igual forma, contratar um novo membro da equipe de acordo com o perfil da sua empresa. 

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