Cinco pasos claves para la Retención de Talentos

Si encontrar al personal adecuado ya es un gran desafío, la retención de talentos o rotación de personal lo es aún más. Muchas empresas se ven afectadas por la dotación externa, es decir, cuando los trabajadores deciden abandonar la organización. 

En este nuevo blog de GeoVictoria, te mostramos cómo implementar una estrategia de retención de talentos en tu empresa. De esta manera, podrás asegurar que el personal se mantenga en la compañía y continúe siendo un aporte.

¿Qué es la retención de talentos?

La retención de talentos consiste en la práctica de una empresa para mantener a sus trabajadores que se destacan por un buen desempeño. En ese sentido, la retención se preocupa de que las habilidades y competencias de este personal mejoren la productividad de la empresa.

Estrategia para la retención de talentos

Para seguir contando con el talento humano, la empresa debe poner en marcha una serie de prácticas de retención. Esto permite que el personal tenga un compromiso y lealtad hacia la organización, ya que su trabajo será más satisfactorio.

A continuación, te presentamos los pasos claves de una estrategia para la retención de talentos:

1. Selección del talento. Es imposible generar una buena retención de talentos si es que antes no se contrata a las personas con las competencias adecuadas. Es por ello que durante el proceso de selección se debe identificar con claridad a quienes cumplen con los requisitos para el cargo.
2. Onboarding o acompañamiento. Las primeras semanas son claves para que el nuevo personal se sienta cómodo en la empresa. A partir de ello, se debe implementar una estrategia para su incorporación. 
3. Clima organizacional. Más allá de los aspectos económicos, el talento humano siempre valorará un buen ambiente laboral. 
4. Conciliación laboral y personal. Una práctica para la retención de talentos es permitir que los empleados puedan cumplir con sus responsabilidades laborales pero también aquellas personales. En ese sentido, la empresa puede dar algunas facilidades para que el personal mantenga un equilibrio entre ambos ámbitos de su vida. Por ejemplo, se pueden implementar medidas de flexibilidad horaria para quienes tengan hijos o realicen tareas de cuidado.
5. Escucha activa. Mantener una buena comunicación con el personal promueve la retención  de talentos. Para ello es importante hacerles sentir que sus opiniones y sugerencias son escuchadas. Contar con una estrategia de comunicación interna permite tener una relación más positiva dentro de la empresa.

Beneficios de la retención de talentos

Cuando una empresa trabaja por retener talentos, obtiene diversos beneficios a largo plazo:

• Reducción de costos. Al tener menos rotación de personal, se disminuyen los costos operativos que implica la formación de talentos. Asimismo, se evitan nuevos procesos de selección.
• Mayor productividad. Si la empresa es capaz de mantener a quienes se destacan por su desempeño, entonces tendrá más posibilidades de éxito. 
• Aumenta la competitividad. Si el talento humano abandona la compañía, es probable que se incorpore a una empresa de la competencia. Es por ello que la retención conlleva la ventaja de tener al personal más calificado del mercado.
• Clientes satisfechos. Retener al personal de calidad conduce a obtener buenos resultados. Dentro de esto se puede observar una mejor relación con los clientes ya que estarán satisfechos con el servicio.

¿Cómo identificar a los talentos?

Ya vimos qué aspectos son importantes en la retención del talento y cuáles son los beneficios directos. Pues bien, otra de las dudas que surgen al momento de realizar este proceso tiene que ver con la identificación del personal calificado. Es decir, cómo se mide al talento existente. 

En GeoVictoria contamos con todas las herramientas adecuadas para medir el rendimiento de los trabajadores. Nuestros dispositivos de Control de Asistencia te permitirán conocer aspectos como la puntualidad, ausencia o cumplimiento de horas extras. Estos son indicadores que evidencian el compromiso del personal con la empresa, y por lo tanto,  permite conocer a quienes se destacan.