Nueve formas de inspirar la motivación laboral

La motivación laboral impulsa a los trabajadores a su máxima contribución en el trabajo. De esta manera, puedes establecer y lograr metas, expectativas claras, reconocimiento, retroalimentación. Así alentarás a que la gerencia se involucre y aumente la motivación en el lugar de trabajo.
En GeoVictoria queremos explorar más sobre este concepto. Por eso, te contamos nueve formas para inspirar la motivación laboral. Revisemos juntos de que se trata.

Aprenda lo que la gente quiere

La motivación laboral será diferente para cada uno de sus empleados. Cada trabajador tiene diferentes motivos para trabajar. Todos trabajamos porque obtenemos algo que necesitamos del trabajo, sea dinero, reconocimiento, experiencia, nuevos aprendizajes. Por tanto, lo que obtenemos del trabajo tiene un impacto en nuestra moral y motivación.
Saber lo que quieren los empleados le ayudará a formular el siguiente paso para generar motivación en el lugar de trabajo. Si, establecer metas.

Establecer metas realistas

¿Cómo ayudar a un compañero de trabajo para encontrar motivación laboral? Puede crear un entorno de trabajo que brinde amplias posibilidades a los trabajadores de lograr metas individuales o grupales.
Un entorno de trabajo motivador proporciona metas realistas para que los empleados sepan qué se espera de ellos.  Desde una dirección clara, los trabajadores deben tener metas que se ajusten al marco estratégico de la empresa.

Promover la autoestima positiva de los trabajadores

Las personas que tienen una alta autoestima tienen más probabilidades de mejorar en el laboral. Están dispuestos a tomar riesgos inteligentes porque tienen confianza en sus ideas. Además, tendrá la competencia para asumir nuevos desafíos mientras se desempeñan con habilidad. Brillarán en torno a la motivación laboral.
Estos trabajadores logran confiar su capacidad para contribuir. Nathaniel Branden, autor de "La psicología de la autoestima” y “Autoestima en el trabajo " afirma que la autoestima tiene dos componentes:

• "Autoeficacia: confianza en la capacidad de afrontar los desafíos de la vida. La autoeficacia conduce a una sensación de control sobre la propia vida.
• "Auto-respeto: Experimentarse a sí mismo como merecedor de felicidad, logros y amor. El auto-respeto hace posible un sentido de comunidad con los demás".

La autoestima es una característica que se refuerza a sí misma. Cuando tiene confianza en su capacidad para pensar y actuar con eficacia, enfrentará desafíos difíciles. Resultado: tiene más éxito que fracaso. Formas relaciones más nutritivas. Esperas más de la vida y de ti mismo.
Un entorno con alta motivación laboral mejora la autoestima del personal . Las personas sienten que son más, no menos, más competentes, más capaces, más apreciadas, más contribuyentes.

Proporcionar reconocimiento a los empleados

El reconocimiento de los empleados puede aumentar la motivación laboral cuando se ofrece e implementa de manera efectiva. Es una de las claves para la motivación exitosa de los empleados.
El reconocimiento de los trabajadores es un factor de satisfacción de los empleados con su supervisor y su lugar de trabajo. En este caso, el palo debe ceder a la zanahoria.

Utilice la formación y el desarrollo para la motivación

¿Quiere mantener al personal motivado para aprender y trabajar? La calidad y la variedad de opciones de formación que puedes ofrecer son clave para la motivación laboral.
Proporcionar capacitaciones, incluida la incorporación de nuevos trabajadores, el desarrollo de la gestión, nuevos conceptos para un grupo de trabajo. Además de la formación de equipos y cómo operar un nuevo sistema informático. Todos ellos se suman a un entorno de trabajo que los empleados estarían orgullosos de llamar hogar.

Proporcionar autonomía a los empleados de alto rendimiento

El desafío en cualquier entorno de trabajo es crear una cultura en la que las personas tengan motivación laboral. Con demasiada frecuencia, las organizaciones no prestan atención a los problemas que son más importantes para los empleados. Entre ellas, atender las relaciones, comunicación, reconocimiento y participación.
Los trabajadores que se desempeñan bien no deben ser recompensados ​​con un gerente que siempre esté mirando por encima del hombro.
Si un trabajador se está desempeñando bien, no debería observar cada pequeña cosa que hace. De ​​hecho, es probable que su microgestión destruya su motivación intrínseca en el lugar de trabajo.

Celebre las fiestas y cree tradiciones

Las tradiciones son tan importantes en las organizaciones como en las familias. Nada es más relevante para la motivación de trabajadores que las tradiciones anuales que crean en los lugares de trabajo.
Una celebración navideña construye una moral positiva, lo que resulta en una mayor motivación laboral. La moral y la motivación elevadas contribuyen a la formación de equipos y la productividad. Pruebe algunas festividades y celebraciones tradicionales para desarrollar una moral y motivación positivas en su lugar de trabajo.

Aproveche la energía discrecional de los empleados

Los empleados eligen cuánta energía discrecional ejercer para sus empleadores en el lugar de trabajo. La energía discrecional es el impulso adicional que un trabajador ejerce por sus compañeros a sus compañeros de trabajo y clientes en el trabajo. Un empleador paga por las tareas fundamentales para las que contrata a un empleado.
La energía discrecional es un síntoma de motivación: solo los empleados motivados contribuyen con su energía discrecional en el trabajo.
El entorno de trabajo que fomenta la contribución discrecional de energía y la motivación de los empleados enfatiza estos factores.

Promueva su crecimiento y motivación personal

No importa cuán positivos sean la cultura y el entorno de su lugar de trabajo. TÚ tienes el papel principal en la promoción de su crecimiento y motivación laboral. Puede promover su propio crecimiento personal, motivación y desarrollo profesional para superar el aburrimiento, la inercia y el estancamiento.
Su empleador también puede contribuir a su crecimiento y motivación.