O modelo mais burocrático, tradicional e impessoal do setor de RH ficou para trás. A gestão estratégica de recursos humanos ocupou o espaço para acelerar a conquista dos objetivos empresariais, focando em seu principal patrimônio: o capital humano.
Para que essa gestão obtenha sucesso em suas ações, é necessário olhar com calma e atenção aos novos desafios e estudar as melhores formas de superá-los.
Com proatividade, planejamento e monitoramento de suas atividades, o RH destaca a sua importância no ambiente corporativo.
Quer entender melhor como transformar a estrutura de recursos humanos e torná-la mais focada em resultados? Leia este texto e veja as respostas para as principais perguntas sobre RH estratégico.
O que é gestão estratégica de Recursos Humanos?
A gestão estratégica de recursos humanos engloba diversas práticas com foco em atender as necessidades dos colaboradores e ajudar a empresa a se desenvolver e a crescer no mercado.
Para que isso aconteça de uma forma sólida e contínua, essa gestão precisa automatizar processos e planejar ações baseando-se em dados e indicadores de RH.
O planejamento da área deve ter como principal objetivo aliar as metas empresariais ao bom relacionamento, bem-estar e desenvolvimento profissional das equipes.
Ou seja, enquanto o RH tradicional resolve problemas e dá conta da rotina administrativa, o RH estratégico usa ferramentas e sistemas modernos para tornar a execução de tarefas mais eficaz e melhorar o desempenho dos profissionais, com um olhar no futuro do negócio.
Quais aspectos tornam a gestão mais estratégica?
- proatividade para se antecipar a problemas e necessidades;
- uso de softwares para automatizar tarefas rotineiras e aperfeiçoar operações;
- análise de dados para sustentar uma tomada de decisões mais assertiva;
- proximidade na relação com os funcionários;
- promover práticas que foquem no sucesso do negócio.
Os benefícios da gestão estratégica de Recursos Humanos
Ao descobrir os melhores benefícios de adotar esse tipo de gerenciamento na sua empresa, você entenderá ainda melhor o que é gestão estratégica de recursos humanos. Vamos lá?
É importante lembrar que ao transformar o modelo da sua gestão, os resultados serão vistos a médio e longo prazo. Afinal, é preciso consolidar cada etapa nos processos internos, treinar líderes e gestores e mudar paradigmas empresariais.
Mas saiba que fazer tudo isso vale muito a pena! Veja o porquê:
- melhora do clima organizacional;
- promoção de um ambiente de trabalho que agregue conhecimento e desenvolvimento humano;
- aumento de produtividade, motivação, engajamento e satisfação dos funcionários;
- integração entre colaboradores e equipes rumo ao mesmo objetivo;
- atração e retenção de profissionais qualificados;
- vantagem competitiva para o negócio: colaboradores entregando um trabalho de qualidade e alinhado às metas corporativas, geram melhores resultados financeiros.
Saiba mais: Produtividade no trabalho remoto: 6 dicas para fortalecer a empresa e seus colaboradores
Desafios da gestão estratégica de Recursos Humanos
Os desafios da gestão estratégica de RH são significativos. Até porque, não é fácil estimular um bom ambiente interno e o trabalho de colaboradores com perfis, idades e histórias de vida completamente diferentes.
Mas, saiba que é possível superar as adversidades e ter êxito no planejamento estratégico de RH por meio de uma gestão mais humanizada.
Entenda agora quais são os principais desafios da gestão estratégica de recursos humanos, com dicas práticas para resolvê-los!
Gerenciamento de gerações diferentes
O setor de RH deve mediar e minimizar as chances de conflitos de gerações. Essa demanda, amplificada com a entrada de novas gerações no mercado de trabalho, vem aumentando com o passar do tempo.
Com pensamentos e comportamentos completamente distintos, é fundamental que a gestão analise as características e os perfis dos colaboradores.
Outra prática que ajuda a mediar esses conflitos é o estímulo à colaboração entre os profissionais. Deve-se mostrar a importância de uma equipe possuir ideias e sugestões diferentes, incentivando a troca de experiências.
Capacitação de líderes
Para que a gestão estratégica de recursos humanos seja eficiente e eficaz é essencial que haja toda uma preparação de liderança.
Com exemplos vindos de cargos mais altos, os colaboradores sentirão mais segurança e motivação nos processos redesenhados.
Ou seja, para que o setor se torne mais estratégico em sua essência, os líderes corporativos precisam se aproximar das suas equipes e entender as demandas do cenário atual.
Humanização de relações
Como já falamos aqui, uma gestão só se tornará estratégica se humanizar as relações com todos os profissionais do negócio.
Trabalhar a empatia, a escuta ativa, a análise de pontos fortes e fracos e a valorização do capital humano é o caminho para realizar tal tarefa e promover uma qualidade de vida saudável no trabalho.
Atração e retenção de talentos
Outro desafio bastante comum nos departamentos de recursos humanos é a dificuldade de atrair, identificar e reter talentos.
A prosperidade nos negócios é resultado de profissionais altamente qualificados e engajados com os objetivos empresariais. Por isso, o RH precisa reconhecer e valorizar sua mão de obra.
Veja algumas práticas que auxiliam a superar esse desafio:
- avaliação de desempenho;
- gestão de benefícios eficiente;
- promoção profissional.
Uso de ferramentas tecnológicas
Esse aqui talvez seja uma das maiores dificuldades da gestão estratégica de recursos humanos: a implementação de novos sistemas e softwares.
Destacamos que não há como tornar um setor mais estratégico se ele não investir em ferramentas úteis.
Adotar tecnologias para automatizar tarefas cotidianas, armazenar documentos e gerar relatórios completos não é mais o futuro, é o presente!
A agilidade e a eficiência geradas por esses softwares criam um diferencial competitivo enorme para as organizações.
Por exemplo, imagina o tempo desperdiçado para calcular manualmente os atrasos, as faltas, as horas extras e os adicionais na hora de gerar a folha de pagamento de cada funcionário?
Softwares modernos e inovadores, como o de controle de ponto e de gestão de refeitório e o Business Intelligence da GeoVictoria, permitem:
- relatórios instantâneos;
- marcação de ponto por meio de ligação de celular, reconhecimento facial, impressão digital, entre outros;
- armazenamento de dados na nuvem;
- planejamento inteligente;
- análise de indicadores essenciais para a tomada de decisões.
Ou seja, ao automatizar processos, o RH ganha tempo para se dedicar às ações mais estratégicas da empresa. Além de economizar recursos, diminuir erros e ter resultados mais satisfatórios.
Continue aprendendo: 9 ferramentas de gestão de pessoas para um RH mais estratégico
Como implementar a gestão estratégica de recursos humanos?
Para implementar uma gestão estratégica de recursos humanos consolidada e eficaz deve-se, em primeiro lugar, analisar as necessidades e os processos internos.
Dessa maneira, a equipe conseguirá ter uma visão do que pode ser automatizado e o que precisa de mais dados para criar um planejamento mais condizente com a realidade do negócio.
Veja um passo a passo simples para desenvolver a sua gestão estratégica de RH:
- analise as demandas atuais da empresa;
- converse com todos os envolvidos nos processos repetitivos e entenda os gargalos e o que gera mais perda de tempo;
- pesquise soluções tecnológicas para suprir as necessidades corporativas;
- faça um planejamento de implementação, definindo os responsáveis por cada ação e o prazo para que elas aconteçam;
- realize testes operacionais;
- treine as equipes que vão utilizar os novos sistemas;
- acompanhe e monitore constantemente dados e os resultados obtidos.
Ficou animado com a gestão estratégica de recursos humanos? Após ler este texto, reúna sua equipe e comece já o processo de implementação na sua empresa.
Se quiser descobrir mais dicas e informações relevantes para um bom trabalho do RH, acompanhe o nosso blog!